回答者： 男性/ ドライバー・設備工/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年功序列では無い
入社時は全員同じくらいの給料ベースである
給料の昇給する仕組みは決まっていないが、経営者の判断になる（会社への貢献度）
仕事を覚え経験を積み、任される（責任者等）、客先から信頼される等なると給料・ボーナスに反映される
個人の成長がないと給料・ボーナスベースは変わらない（カットもない）
既婚者のみ家族手当、技術手当等がある
本人の取り組み次第で昇給していく
評価制度：
就業規則等で決まった評価制度はない
普段の仕事の取組み方、行動を評価される
また、客先に出向いてする仕事のため客先担当者の声（評価）がポイントになる
経営者も客先に出向くため、客先担当者から見た各従業員の勤務態度等の評価が経営者の
耳に入る
経営者が客先管理を行っているため、良いこと悪いことが情報として入る
中小企業であるため、経営者とコミニケーションが取りやすいため普段の会話が
評価にもつながる
年功序列では無い
入社時は全員同じくらいの給料ベースである
給料の昇給する仕組みは決まっていないが、経営者の判断になる（会社への貢献度）
仕事を覚え経験を積み、任される（責任者等）、客先から信頼される等なると給料・ボーナスに反映される
個人の成長がないと給料・ボーナスベースは変わらない（カットもない）
既婚者のみ家族手当、技術手当等がある
本人の取り組み次第で昇給していく
評価制度：
就業規則等で決まった評価制度はない
普段の仕事の取組み方、行動を評価される
また、客先に出向いてする仕事のため客先担当者の声（評価）がポイントになる
経営者も客先に出向くため、客先担当者から見た各従業員の勤務態度等の評価が経営者の
耳に入る
経営者が客先管理を行っているため、良いこと悪いことが情報として入る
中小企業であるため、経営者とコミニケーションが取りやすいため普段の会話が
評価にもつながる