回答者: 男性/ 営業/ 退職済み(2024年)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員
| 年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
|---|---|---|---|
| 600万円 | 40万円 | 0万円 | 120万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給(総額) | 40万円 |
| 残業代(月) | 0万円 |
| 賞与(年) | 120万円 |
基本的に給与が下がることはなく、やる気がない従業員でも、成果を声高にアピールすれば高い評価をもらえる点は「やる気がない従業員」目線では満足だと思う。
正当・公平な評価ができているとは思えず、本来手厚く扱うべき従業員のモチベーション低下につながっている。
年収・給与の改善点:
能力ややる気がある従業員への査定を高くすべき。
業務負荷に見合っていないため、役職手当の額も見直した方がよい。
