回答者： 男性/ 特になし/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
賞与：決算賞与なので売上次第、とはいえ毎年好調に推移している。
昇給：評価制度とも照らし合わせて。
基本的には期の終わりである2月の支給。それ以外は寸志などで臨時的に貰えることも。
また、営業は商品やアクションに応じてのインセンティブがあり、網羅すると給与の底上げに通じる。
評価制度：
まだ評価制度としての歴史が長くないためこれからだが、
定量として数字での達成目標を自身とリーダーですり合わせて決定し、同時に定性としての目標も設定。
半期ごとに振り返り、期の終わりに最終評価が決定される。
特徴としては、自身が決めた目標がチーム内全員に展開されること。これまでいた会社では公表されることがなかったため、少し驚きがある。（なお、評価は公表されない）
賞与：決算賞与なので売上次第、とはいえ毎年好調に推移している。
昇給：評価制度とも照らし合わせて。
基本的には期の終わりである2月の支給。それ以外は寸志などで臨時的に貰えることも。
また、営業は商品やアクションに応じてのインセンティブがあり、網羅すると給与の底上げに通じる。
評価制度：
まだ評価制度としての歴史が長くないためこれからだが、
定量として数字での達成目標を自身とリーダーですり合わせて決定し、同時に定性としての目標も設定。
半期ごとに振り返り、期の終わりに最終評価が決定される。
特徴としては、自身が決めた目標がチーム内全員に展開されること。これまでいた会社では公表されることがなかったため、少し驚きがある。（なお、評価は公表されない）