回答者： 男性/ 営業技術部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与のことなどは外部任せなので、基本給は年齢給での上昇しか見込めない。
基本給の上昇は退職金などの支出に繋がるので職務手当や役職手当で帳尻を合わせている印象があります。
中小企業の強みである柔軟性が乏しく、また、自発的に興味を持って行動をしない・新しい知識を吸収しないので時代にあった制度を確立できない。
評価制度：
原則は年功序列による昇進・昇給しかなく、評価・管理を行わなければいけない人間にその能力が乏しい。
また、定期的・功績による昇進は稀で、ポストが空いた際に人員を割り当てるという傾向。
中小企業の強みである柔軟性が乏しく、また、自発的に興味を持って行動をしない・新しい知識を吸収しないので時代にあった制度を確立できない。
給与のことなどは外部任せなので、基本給は年齢給での上昇しか見込めない。
基本給の上昇は退職金などの支出に繋がるので職務手当や役職手当で帳尻を合わせている印象があります。
中小企業の強みである柔軟性が乏しく、また、自発的に興味を持って行動をしない・新しい知識を吸収しないので時代にあった制度を確立できない。
評価制度：
原則は年功序列による昇進・昇給しかなく、評価・管理を行わなければいけない人間にその能力が乏しい。
また、定期的・功績による昇進は稀で、ポストが空いた際に人員を割り当てるという傾向。
中小企業の強みである柔軟性が乏しく、また、自発的に興味を持って行動をしない・新しい知識を吸収しないので時代にあった制度を確立できない。
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