回答者： 男性/ 管理部 部長/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 750万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 750万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
定期昇給ではないので、1年中昇給や昇格のチャンスがあります。
入社して半年で管理職になった方もいます。新卒、中途の垣根もなく平等にチャンスがあります。
現在の各部門の部長もアルバイトからの昇格、新卒、第3新卒、中途採用など多岐に亘る入社の
経緯があります。頑張っていれば必ず誰かが見てくれている風土です。
評価制度：
実績の数字だけでなく、その人自身の取組や責任感などをみて総合評価をしてくれる。数字や技術よりも周囲の人にどれだけやる気を持ってもらえる信頼関係を作れるか、自分自身が率先垂範しているかというリーダ－シップが評価の中心になります。
現在は、会社自身が次のステ－ジに進むための社内改革を進めています。前向きな意見は役職に関係なくどんどん取り入れていく風土があります。新しい人事制度も構築中でどうすれば昇進できるのか、将来設計がしやすくなるように改定中です。
定期昇給ではないので、1年中昇給や昇格のチャンスがあります。
入社して半年で管理職になった方もいます。新卒、中途の垣根もなく平等にチャンスがあります。
現在の各部門の部長もアルバイトからの昇格、新卒、第3新卒、中途採用など多岐に亘る入社の
経緯があります。頑張っていれば必ず誰かが見てくれている風土です。
評価制度：
実績の数字だけでなく、その人自身の取組や責任感などをみて総合評価をしてくれる。数字や技術よりも周囲の人にどれだけやる気を持ってもらえる信頼関係を作れるか、自分自身が率先垂範しているかというリーダ－シップが評価の中心になります。
現在は、会社自身が次のステ－ジに進むための社内改革を進めています。前向きな意見は役職に関係なくどんどん取り入れていく風土があります。新しい人事制度も構築中でどうすれば昇進できるのか、将来設計がしやすくなるように改定中です。
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回答者： 男性/ 社員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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