回答者： 男性/ 売買営業部/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 620万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 620万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
いわゆる人事評価制度がないため一見すると昇給に関して不透明感があるが、成果・貢献度に対して正当に評価(昇給)していただいている。※賃貸店舗の店長のみ職務に合わせて明確な設定がされている
年功序列の昇給形態を望む方には合わないが、評価に対して全うな報酬を望む方にはよいと思う。
将来的に給与水準はまだまだ高まる可能性を感じているので、前向きに取り組むことができる原動力にもなっている。
評価制度：
細かな人事評価制度は設定していない。賃貸店長・店長代理のみ公募試験に合格した者が昇格しる仕組みをとっており、細かい評価制度は店長・店長代理のみ。その他昇格は組織の状況に応じて経営層（社長）が決定しており、明確な基準はない。そもそも「役職」＝「役割」として位置付けているため、役割が変わればシンプルに役職が外れるという考え方。役職が外れても給与が変わらないケースも多々ある。評価制度で社員を点数化すること自体ナンセンスととらえている。人事異動は本人と面談の上、基本的に本人の意思を尊重。適材適所を優先するため既定路線は基本的にない。
いわゆる人事評価制度がないため一見すると昇給に関して不透明感があるが、成果・貢献度に対して正当に評価(昇給)していただいている。※賃貸店舗の店長のみ職務に合わせて明確な設定がされている
年功序列の昇給形態を望む方には合わないが、評価に対して全うな報酬を望む方にはよいと思う。
将来的に給与水準はまだまだ高まる可能性を感じているので、前向きに取り組むことができる原動力にもなっている。
評価制度：
細かな人事評価制度は設定していない。賃貸店長・店長代理のみ公募試験に合格した者が昇格しる仕組みをとっており、細かい評価制度は店長・店長代理のみ。その他昇格は組織の状況に応じて経営層（社長）が決定しており、明確な基準はない。そもそも「役職」＝「役割」として位置付けているため、役割が変わればシンプルに役職が外れるという考え方。役職が外れても給与が変わらないケースも多々ある。評価制度で社員を点数化すること自体ナンセンスととらえている。人事異動は本人と面談の上、基本的に本人の意思を尊重。適材適所を優先するため既定路線は基本的にない。
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回答者： 女性/ マネージャー/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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