回答者： 男性/ 開発/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | 25万円 | 0万円 | 40万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 25万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 40万円 |
給与制度:
・賞与の回数は年4回だが、合計で1.5ヶ月ほどだった（人によって異なるとは思う）。
・昇給は毎年数千円程度。
評価制度:
・評価の一部として、毎月のみなし残業20時間をこなすことが含まれていた。
・実力主義というよりも、企業風土に馴染む人間が優先される。企業風土に馴染む人間にはとても居心地が良いが、技術思考の人間にとっては納得がいく評価はもらえない。
・数ヶ月に一度、部署のリーダーからのヒアリングで評価が決まるが、リーダー自身の技術力が低いため、納得がいく評価がされているとは言い難い。ヒアリングの内容も毎回同じであり、型通りに同じ内容を聞かれるだけであった。
・技術選定は一部の開発リーダーのみで行われ、末端の技術者の意見は通りにくい。また、選定理由も、そのサービスに必要な技術だからというのではなく、社員が覚えられそうな技術であるか、に重きが置かれていた。
・賞与の回数は年4回だが、合計で1.5ヶ月ほどだった（人によって異なるとは思う）。
・昇給は毎年数千円程度。
評価制度:
・評価の一部として、毎月のみなし残業20時間をこなすことが含まれていた。
・実力主義というよりも、企業風土に馴染む人間が優先される。企業風土に馴染む人間にはとても居心地が良いが、技術思考の人間にとっては納得がいく評価はもらえない。
・数ヶ月に一度、部署のリーダーからのヒアリングで評価が決まるが、リーダー自身の技術力が低いため、納得がいく評価がされているとは言い難い。ヒアリングの内容も毎回同じであり、型通りに同じ内容を聞かれるだけであった。
・技術選定は一部の開発リーダーのみで行われ、末端の技術者の意見は通りにくい。また、選定理由も、そのサービスに必要な技術だからというのではなく、社員が覚えられそうな技術であるか、に重きが置かれていた。
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回答者： 男性/ 開発/ 退職済み（2019年）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
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