回答者： 男性/ 施工管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 400万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 400万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
経営内容・決算数字をことあるごとに全社員に開示してくれるので、会社がどれだけの売上があって、どれだけの利益をあげているのか誰でも知ることができる。その上で利益の1/3を賞与として社員に還元すると公言しているので、頑張った分賞与として自分に返ってくるので、頑張りがいがある。賞与支給総額は年々増えている。
評価制度：
半年に一回、人事考課制度による自己評価と、それに対する上司・役員との面談、評価・フィードバックがある。その評価によって賞与（年2回）の支給額や昇進・昇給（年1回）が決定する。一人ひとり個別に面談が一次（上司）、二次（部長・役員）、最終（社長）とあり、現状の評価や目標、また不満等直接話し合うことができる。
経営内容・決算数字をことあるごとに全社員に開示してくれるので、会社がどれだけの売上があって、どれだけの利益をあげているのか誰でも知ることができる。その上で利益の1/3を賞与として社員に還元すると公言しているので、頑張った分賞与として自分に返ってくるので、頑張りがいがある。賞与支給総額は年々増えている。
評価制度：
半年に一回、人事考課制度による自己評価と、それに対する上司・役員との面談、評価・フィードバックがある。その評価によって賞与（年2回）の支給額や昇進・昇給（年1回）が決定する。一人ひとり個別に面談が一次（上司）、二次（部長・役員）、最終（社長）とあり、現状の評価や目標、また不満等直接話し合うことができる。