回答者: 男性/ テレアポ/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ テレマーケティング
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
年収 | 300万円 |
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月給(総額) | --万円 |
残業代(月) | --万円 |
賞与(年) | --万円 |
月の目標をクリアするごとに一定の金額が固定給にプラスされるが、その目標が簡単に届くレベルではないため、ほぼ固定給のみの支給になる。賞与は雀の涙ほど。
評価制度:
完全実力主義で数字次第で若くして部署のマネージャーにもなれるが、数字が悪いとすぐ平社員にまで落とされる。
誰にでもチャンスがあるが、一度昇進したら落とされないための努力が更に必要になる。昇進・降格の頻度は3ヶ月に一回のマネージャー会議で決まるため頻度は多く、先月までマネージャーでいた人が今月から一般の従業員と同じ席に座り、業務を行うことも多々あり、気まずくなった。
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回答者: 男性/ テレアポ/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ テレマーケティング
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