回答者： 男性/ 課長/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
半期に1回、営業利益(予算比)とQSC（クオリティ・サービス・クリンネス）を全店で順位付けしてポイントを取っていくので、営業利益とQSCの両立が重要。
性別や年齢は関係なく、営業利益とQSCで良い成績を残せば、昇給＆昇格していける仕組み。
当然、逆ならば逆の結果に。
また、行動面の評価も四半期に1回実施しており、数値に表れにくい部分も見ていくため、努力している・頑張っている人が損しない形になっている。
半期に1回、営業利益(予算比)とQSC（クオリティ・サービス・クリンネス）を全店で順位付けしてポイントを取っていくので、営業利益とQSCの両立が重要。
性別や年齢は関係なく、営業利益とQSCで良い成績を残せば、昇給＆昇格していける仕組み。
当然、逆ならば逆の結果に。
また、行動面の評価も四半期に1回実施しており、数値に表れにくい部分も見ていくため、努力している・頑張っている人が損しない形になっている。