回答者： 男性/ サーバーエンジニア/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年２回、上長面談を行います。その際に目標管理シートを提出し、その内容を見ながら面談を行っています。昇給に関してはそのタイミングで上がりますが、賞与に関しては運用中のサービスの売り上げ実績によって不定期です。もともと契約上では年棒制ではあるのでおまけ程度のものとなりますが。尚、昇給に関しては明確な基準はなく本人の成果＋会社の売上次第という部分が大きいかと思います。
評価制度：
目標管理シートで評価しますが、正直なところそこまで重要視されてはおらずチーム内のスタッフや部署の売り上げに依るところがそのウエイトを占めると感じています。年功序列で評価されることはなく、良くも悪くも実力主義に近い環境であると言えます。昇給、昇進の頻度については昇給は会社の売り上げと部署の売り上げ、本人の評価を鑑みて不定期。昇進はチーム編成に変化がある場合（新しいスタッフが入ってきた時など）に本人の意向と照らし合わせて実施されます。
年２回、上長面談を行います。その際に目標管理シートを提出し、その内容を見ながら面談を行っています。昇給に関してはそのタイミングで上がりますが、賞与に関しては運用中のサービスの売り上げ実績によって不定期です。もともと契約上では年棒制ではあるのでおまけ程度のものとなりますが。尚、昇給に関しては明確な基準はなく本人の成果＋会社の売上次第という部分が大きいかと思います。
評価制度：
目標管理シートで評価しますが、正直なところそこまで重要視されてはおらずチーム内のスタッフや部署の売り上げに依るところがそのウエイトを占めると感じています。年功序列で評価されることはなく、良くも悪くも実力主義に近い環境であると言えます。昇給、昇進の頻度については昇給は会社の売り上げと部署の売り上げ、本人の評価を鑑みて不定期。昇進はチーム編成に変化がある場合（新しいスタッフが入ってきた時など）に本人の意向と照らし合わせて実施されます。
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回答者： 男性/ プロデューサー兼ディレクター/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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