回答者： 男性/ マネージャー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
それぞれの方が考える事と同じで、色々な会社の考え方があるので、一概には言えないが、売り上げに対しての配当的な給与としては妥当だと考えます。しかし、アルバイト入れた従業員400人規模と考えると年商が明らかに少なすぎるので、上層部の給与が低すぎると思います。売上を高め、利益を高め、給与を高くしないと未来が見えない可能性あります
評価制度：
昇格・昇給などの基準が明確でない為、誇大評価な部分を鑑みてしまう。取り入るのが上手なだけで、監督者としての能力なくて昇格できている者がいる事は、妬みに感じられてしまう。店長という名前で一般レベルでPCをまともに触れない様な者が、上げ足を取ろうとしだしてしまうのは問題。年功序列でなく実力主義であれば、情報の共有など連携を考える事が大切。
それぞれの方が考える事と同じで、色々な会社の考え方があるので、一概には言えないが、売り上げに対しての配当的な給与としては妥当だと考えます。しかし、アルバイト入れた従業員400人規模と考えると年商が明らかに少なすぎるので、上層部の給与が低すぎると思います。売上を高め、利益を高め、給与を高くしないと未来が見えない可能性あります
評価制度：
昇格・昇給などの基準が明確でない為、誇大評価な部分を鑑みてしまう。取り入るのが上手なだけで、監督者としての能力なくて昇格できている者がいる事は、妬みに感じられてしまう。店長という名前で一般レベルでPCをまともに触れない様な者が、上げ足を取ろうとしだしてしまうのは問題。年功序列でなく実力主義であれば、情報の共有など連携を考える事が大切。