回答者： 男性/ 営業職/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 510万円 | 40万円 | 0万円 | 30万円 |
| 年収 | 510万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 40万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 30万円 |
給与制度:
売上数字というより、与えられた役職に対して、やるべきこと（マネジメント）などで来ているのかを判断される。組織の中で組織のために動けているか？が問われる。しかし、ある意味、数値化できないため、ふわっとしている。
評価制度:
組織人として、チームにどう貢献しているか？がみられる。
やるべきことをやるのは当たり前。
それで、数値が達成できなかった場合、行動計画を見直す必要があり、特別個人が責められることは無い。
とにかく、チーム全体の生産性を向上するために、何を担っているかどうか判断される。
したがって、特別能力が長けていなくても、協調性があれば評価してくれる。
売上数字というより、与えられた役職に対して、やるべきこと（マネジメント）などで来ているのかを判断される。組織の中で組織のために動けているか？が問われる。しかし、ある意味、数値化できないため、ふわっとしている。
評価制度:
組織人として、チームにどう貢献しているか？がみられる。
やるべきことをやるのは当たり前。
それで、数値が達成できなかった場合、行動計画を見直す必要があり、特別個人が責められることは無い。
とにかく、チーム全体の生産性を向上するために、何を担っているかどうか判断される。
したがって、特別能力が長けていなくても、協調性があれば評価してくれる。