回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度:
年に1回の昇給は等級制、インセンティブもないため基本的に年功序列である。
賞与は7月と12月の年に2回。
自分で建てた目標の達成率、等級ごとの行動基準をどれだけ遂行できたかで評価が決まる。
自己評価と1次、2次、最終評価が異なることも多く、この評価が賞与の増減にどれだけ影響があるかは不明。
また、年度末の6月で会社の目標営業利益を達成すると社員に年末賞与が与えられるが、寸志程度。
年に1回の昇給は等級制、インセンティブもないため基本的に年功序列である。
賞与は7月と12月の年に2回。
自分で建てた目標の達成率、等級ごとの行動基準をどれだけ遂行できたかで評価が決まる。
自己評価と1次、2次、最終評価が異なることも多く、この評価が賞与の増減にどれだけ影響があるかは不明。
また、年度末の6月で会社の目標営業利益を達成すると社員に年末賞与が与えられるが、寸志程度。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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