回答者： 女性/ 事務/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
昇給・昇格は基本的に年に一回しかない。評価基準も曖昧であり、最終的に上司による判断部分が大きいので「若い世代に頑張って貰おう」という上司の下だと上がりやすいが、基本的に昇格は少ない。管理職以下でも昇格試験が必ずあり、その試験で落ちる場合もある。また、また、新入社員として入社しても場所が違ったら1〜3年で待遇の差生まれることがある。が、中途採用者よりも昇格チャンスがあるように感じる。
賞与に関しては減少方向。賞与額は、業績によるところが大きいので今後も期待はできない。結果的に、昇給額は低く(勤務年数によって打ち止めもある)、売上が悪い時は賞与が寸志はなるので年収が昨年の方が大きいという年もあった
評価制度:
昇格の頻度は年に一回だが、昇進に関しては人事異動の際に行われることがある。ただ実力主義というよりも穴埋め面が多く、降格も頻繁に行われる。ある意味実略主義なのかもしれないが、本当に実力を重視しているのかは曖昧。
昇給・昇格は基本的に年に一回しかない。評価基準も曖昧であり、最終的に上司による判断部分が大きいので「若い世代に頑張って貰おう」という上司の下だと上がりやすいが、基本的に昇格は少ない。管理職以下でも昇格試験が必ずあり、その試験で落ちる場合もある。また、また、新入社員として入社しても場所が違ったら1〜3年で待遇の差生まれることがある。が、中途採用者よりも昇格チャンスがあるように感じる。
賞与に関しては減少方向。賞与額は、業績によるところが大きいので今後も期待はできない。結果的に、昇給額は低く(勤務年数によって打ち止めもある)、売上が悪い時は賞与が寸志はなるので年収が昨年の方が大きいという年もあった
評価制度:
昇格の頻度は年に一回だが、昇進に関しては人事異動の際に行われることがある。ただ実力主義というよりも穴埋め面が多く、降格も頻繁に行われる。ある意味実略主義なのかもしれないが、本当に実力を重視しているのかは曖昧。
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回答者： 男性/ ア/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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