回答者： 男性/ 経営管理本部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
人事考課の結果及び年齢給の昇給が1年に1度。扶養手当等、お子様がいる方にとってありがたい手当がいくつかあります。資格手当があり、仕事に役立つ資格を持っている人には給与にプラスされます。賞与は年2回の支給と業績に応じて決算賞与があります。
評価制度：
以前は年功序列、かつ長くいればそれなりの給与がもらえる仕組みでしたが、大きく給与制度の改革があり、頑張っている人が評価される仕組みが出来ました。これにより年功序列の風潮から、実力主義の流れに変わってきたと思います。また、役職者が詰まっている場合でも、級職が上がることにより昇給することが出来ます。
人事考課の結果及び年齢給の昇給が1年に1度。扶養手当等、お子様がいる方にとってありがたい手当がいくつかあります。資格手当があり、仕事に役立つ資格を持っている人には給与にプラスされます。賞与は年2回の支給と業績に応じて決算賞与があります。
評価制度：
以前は年功序列、かつ長くいればそれなりの給与がもらえる仕組みでしたが、大きく給与制度の改革があり、頑張っている人が評価される仕組みが出来ました。これにより年功序列の風潮から、実力主義の流れに変わってきたと思います。また、役職者が詰まっている場合でも、級職が上がることにより昇給することが出来ます。
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回答者： 男性/ 生産/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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