回答者： 男性/ キャリアアドバイザー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
基本給のほかにインセンティブ制度があります。インセンティブは目標値の上振れで計算され、全員に平等な機会が与えられます。もちろん初めは慣れない業務であることの方が多いので目標値自体も低く、入社したての方でもインセンティブをもらっている方が多くいます。頑張った分がそのまま収入に直結するのでモチベーションが維持できます。
評価制度：
完全に実力主義です。人事評価制度が整っていて四半期ごとに上長と追う目標を決めます。その達成率によってグレードが上がっていく形式です。しかし、売り上げのためであれば何をしてもいいというわけではなく評価制度の中にプロセスも見られます。また、社内での振舞いや行動においても評価基準があるので人間力が必要です。
基本給のほかにインセンティブ制度があります。インセンティブは目標値の上振れで計算され、全員に平等な機会が与えられます。もちろん初めは慣れない業務であることの方が多いので目標値自体も低く、入社したての方でもインセンティブをもらっている方が多くいます。頑張った分がそのまま収入に直結するのでモチベーションが維持できます。
評価制度：
完全に実力主義です。人事評価制度が整っていて四半期ごとに上長と追う目標を決めます。その達成率によってグレードが上がっていく形式です。しかし、売り上げのためであれば何をしてもいいというわけではなく評価制度の中にプロセスも見られます。また、社内での振舞いや行動においても評価基準があるので人間力が必要です。