群馬県庁の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
近年は若手も積極的に発言できる機会を設けるなど、比較的自由な雰囲気が強くなってきているように感じます。一方で行政組織に一般的な、まず前例（必ずしも踏襲ではない）というところは相変わらず残っている部分はあるように思います。また、行政ですので仕方ないことですが、政治と切り離すことができず、人事や実施事業のみならず様々な動きが政治の影響を受け、職員もそれを無視することはできないこと、中にいる職員のパワーバランスも駆け引きが背後にあることなどは独特な雰囲気があります。

組織体制・コミュニケーション：
よくある官僚構造で、分野ごとにセクタリングされたピラミッド構造になっています。特命事項について組織を横断したプロジェクト等が組まれることはありますが、基本的に各分野ごとにそれぞれの課題に責任をもってあたる、裏を返せば他の分野の課題は要請がない限り立ち入らない状況です。コミュニケーションは良い所属と悪い所属がありますが、上記のようにそれぞれの担当が個別に所掌業務を抱える環境にあっては、自発的にコミュニケーションを取らないと、自分の業務しか見えず、方や仕事を抱え込み、方や周囲と協力できないということで業務遂行が困難になる恐れがあります。

ダイバーシティ・多様性：
現在の知事は女性の管理職登用や外国籍職員の採用等、多様性に資する取り組みに力を入れているため、今後の取り組み方で競争力を上げていくことができる可能性は大きいと思われます。現時点では職員の多様性を高める段階であるため、今後女性視点の政策デザインであるとか、外国籍職員による多国籍協働マッチングのコーディネートなど、実際の競争力強化につなげる戦略を立てるフェーズにいかに進むかが今後の焦点になると思われます。