同じ業界の企業の口コミ
2.7
京都府京都市中京区
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
3.0
東京都世田谷区世田谷4丁目21-27
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
3.1
兵庫県神戸市中央区加納町6丁目5-1
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
仕事内容:【個人の裁量】入社一年目から何も教えてもらえないまま即戦力。...
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2.9
北海道札幌市中央区北1条西2丁目
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
回答者: 男性/ 事務/ 退職済み(2014年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 契約社員/ 建設局/ なし
事業の強み:組織編成はまれにあるようです。事業の弱み:弱みは特にありませ...
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3.1
東京都杉並区阿佐谷南1丁目15-1
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
2.9
兵庫県神戸市中央区下山手通5丁目10-1
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
3.6
愛知県半田市東洋町2丁目1
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
会社の安定性:地方公共団体なので、会社が倒産する心配はありません。少し時間...
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2.9
千葉県市川市八幡1丁目1-1
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
回答者: 女性/ 専門サービス系(医療、福祉、教育、ブライダル 他)/ 退職済み/ 正社員
仕事内容:園内での研究会で、年3回ほど、役識者を交えた研究を、行います...
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2.8
京都府京都市中京区寺町通御池上ル上本能寺前町488
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
回答者: 男性/ 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
仕事内容:給与制度を整備する部署。制度の整備と言っても若手は給与の支給...
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3.1
神奈川県川崎市川崎区
官公庁・非営利法人・団体・地方公務
回答者: 女性/ 一般職/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍3~5年/ 正社員/ 人事課/ 職員
事業の強み:休みが取れることはとてもよく、休むことが罪という意識は誰もな...
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群馬県庁のカテゴリ別口コミ(30件)
群馬県庁の回答者別口コミ(11人)
- 行政事務 正社員/ 在籍11~15年/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
3.2
最新の回答:2023年06月30日
- 行政事務 正社員/ 在籍6~10年/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
3.7
最新の回答:2023年06月30日
- 事務 正社員/ 在籍3年未満/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
2.8
最新の回答:2023年06月28日
- 行政事務 正社員/ 在籍6~10年/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.8
最新の回答:2023年06月28日
- 行政事務 正社員/ 在籍6~10年/ 現職/ 新卒/ 男性
2023年時点の情報
3.3
最新の回答:2023年06月28日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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群馬県庁の評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 男性/ 行政事務/ 現職(回答時)/ 新卒入社/ 在籍6~10年/ 正社員
公的機関であるため、当面は存立が法的に保護されている点は最大の強みです。どれだけ事業で赤字が膨らんでも、財政再建団体として実質的に破綻することはありますが、通常の会社のような倒産の危機がないことは最大の強みです。また、住民がどうしても必要とするサービスを提供している点、個人情報を含む情報資産を莫大に保有している点、行政機関という強い社会的信用を有する点などは事業の強みと言えます。
事業の弱み:
事業の計画や予算が全て議会の議決により決められる点と、トップ(知事)が選挙により定期的に交代し方針が大きく変化する点は弱点になります。一つ目として自治体ですのでどのような事業も議会の協力なしに進めていくことは困難です。特に予算については年度内で社会環境が劇的に変化しても、基本的に当初予算に縛られる(補正予算は小規模に留まることがほとんど)ことから、機動的な財政支出による事業展開などが難しく、結果的に対応が後手に回りがちなことは、VUCAと呼ばれる現代にあっては大きな弱点になります。二つ目としてトップが交代するごとに方針が大きく変化することは、これまで投資した財や育成した人材をふいにする危険もはらんでいます。これら2点に加え、業務に直接あたる職員の性質が比較的保守的であり、商い的に稼ぐということに貪欲でないことも弱みの一つとなると思われます。
事業展望:
人口減少が進む中、税収の減少は将来的に明らかであり、このことは行政運営の将来展望において非常に大きな問題と認識しています。どこの行政主体も稼ぐ力を高めることを標榜していますが、公的な団体であることから稼いで良い総量や稼ぎ方などに一定の制約があるため、最終的には歳出抑制を強める他ありません。となると、目先の給与水準の低下のみならず、事業縮小・人員削減、自治体合併や消滅といったこともあり得るという危機感は持つべきと思われます。一方で行政に求められる業務の種類と内容は日々広く深くなっているため、一人当たりの負担は不可逆的に増えることも認識しておく必要があると考えます。