回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
テーブル制の給与体系で評価に関しては月ごとに行ってもらえるため、成果が出ればすぐに給料が上がる仕組みとなっています。またそれとは別に営業ではインセンティブ制度もあるため、契約数が多い場合にはその分だけ時給が上がっていき、さらには成果によって定期的にボーナスも貰います。
評価制度：
評価に関しては、完全に実力主義で、特にこの会社ではOKRを導入していて、基本的には各数値を定量的に判断し、各人の成果を評価されます。
はじめに、ストレッチな目標と最低限の目標を置き評価も完全にそれに合わせて行われるため、透明度も高く、また会社への貢献度合いと言う所でもかなり自分で認識しやすい設計になっています。
テーブル制の給与体系で評価に関しては月ごとに行ってもらえるため、成果が出ればすぐに給料が上がる仕組みとなっています。またそれとは別に営業ではインセンティブ制度もあるため、契約数が多い場合にはその分だけ時給が上がっていき、さらには成果によって定期的にボーナスも貰います。
評価制度：
評価に関しては、完全に実力主義で、特にこの会社ではOKRを導入していて、基本的には各数値を定量的に判断し、各人の成果を評価されます。
はじめに、ストレッチな目標と最低限の目標を置き評価も完全にそれに合わせて行われるため、透明度も高く、また会社への貢献度合いと言う所でもかなり自分で認識しやすい設計になっています。