回答者： 男性/ 経営管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
グレードによって年収が決まります。
各グレードに求められる期待値が明確で、それをクリアしていれば年齢・社歴に関係なく昇給していくようになっています。
賞与は業績連動型となっていて、全社の業績と事業部の業績それぞれによって賞与金額も変動します。会社として同じ方向を向きやすい制度だと感じています。
評価制度：
成果とバリューの２軸で評価され、グレードが決まります、
グレードが上位になればなるほど非連続の成長をさせられるか？といった点が重視され、会社の成長スピードと評価制度がマッチしている点だと思います。
成果に対しては報酬に反映させるというカルチャーが根付いているのも特徴的です。
グレードによって年収が決まります。
各グレードに求められる期待値が明確で、それをクリアしていれば年齢・社歴に関係なく昇給していくようになっています。
賞与は業績連動型となっていて、全社の業績と事業部の業績それぞれによって賞与金額も変動します。会社として同じ方向を向きやすい制度だと感じています。
評価制度：
成果とバリューの２軸で評価され、グレードが決まります、
グレードが上位になればなるほど非連続の成長をさせられるか？といった点が重視され、会社の成長スピードと評価制度がマッチしている点だと思います。
成果に対しては報酬に反映させるというカルチャーが根付いているのも特徴的です。