回答者: 女性/ 電話営業/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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250万円 | 15万円 | 0万円 | 62万円 |
年収 | 250万円 |
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月給(総額) | 15万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 62万円 |
半分フィリピンペソで手渡し、半分は銀行振込
評価制度:
実力主義。若手でも数字をあげれば役職が付く。離職率がかなり高く、退職する意思がある人には役職を付けて引き留めていた。教育スキルを本当に上の人しか持ち合わせていない。マネージャーは成果を出せた若手が付いていたが、人を育てる力が無い。会社自体が、若手役職者についての指導が出来ていない。チームの数字をあげる為に、無理やり営業をかけるよう圧をかける。そうすると人が付いてこず、退職者が増えているように感じる。年功序列ではない。成果が上がれば個人インセンティブがあり、チームで目標達成したら2重でインセンティブがもらえる。