回答者： 男性/ シニアコンサルタント/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
▼給与の構成
基本給＋固定時間外手当＋インセンティブ（支給タイミングは年4回）＋業績賞与
▼特徴
インセンティブ比率（≒社員への還元率）は極めて高い。
大手企業のヘッドハンティングチームと比べると、2～3倍のレシオで支給される印象。
給与とは別に会食等に利用可能な営業活動費が支給される（要稟議）が、金額や用途についてはコンサルタントの裁量が大きい。
▼感想
コンサルタントの生産性と還元率の最大化をテーマに給与が設計されている印象。ヘッドハンターとして生きていきたい人にとっては、中の人としてもお勧めしやすい。
評価制度：
（以下の文章はいち社員からみた景色、解釈なので100％正確な情報ではありません。）
▼評価制度の概要
?介在価値
候補者を支援するプロセスにおいて発揮した創意工夫が評価される。
具体的には、候補者の方々にサービスを利用してもらうためのブランディングや、求人開拓やアカウントマネジメントの手法、選考プロセスにおいて他のサービスと比較して明らかに優位なサポート（応募承諾を得るためのプレゼンテーションや詳細な選考対策など）が評価の対象となる。
?情報の連携
求人や候補者の情報をオープンにして社内で生み出せるマッチングを最大化することに強いこだわりがある。アンチパターンとして候補者や求人情報の囲い込みがあげられる。候補者の情報共有を通してマッチングが生じた場合、情報を提供したコンサルタントも評価される。
▼給与の構成
基本給＋固定時間外手当＋インセンティブ（支給タイミングは年4回）＋業績賞与
▼特徴
インセンティブ比率（≒社員への還元率）は極めて高い。
大手企業のヘッドハンティングチームと比べると、2～3倍のレシオで支給される印象。
給与とは別に会食等に利用可能な営業活動費が支給される（要稟議）が、金額や用途についてはコンサルタントの裁量が大きい。
▼感想
コンサルタントの生産性と還元率の最大化をテーマに給与が設計されている印象。ヘッドハンターとして生きていきたい人にとっては、中の人としてもお勧めしやすい。
評価制度：
（以下の文章はいち社員からみた景色、解釈なので100％正確な情報ではありません。）
▼評価制度の概要
?介在価値
候補者を支援するプロセスにおいて発揮した創意工夫が評価される。
具体的には、候補者の方々にサービスを利用してもらうためのブランディングや、求人開拓やアカウントマネジメントの手法、選考プロセスにおいて他のサービスと比較して明らかに優位なサポート（応募承諾を得るためのプレゼンテーションや詳細な選考対策など）が評価の対象となる。
?情報の連携
求人や候補者の情報をオープンにして社内で生み出せるマッチングを最大化することに強いこだわりがある。アンチパターンとして候補者や求人情報の囲い込みがあげられる。候補者の情報共有を通してマッチングが生じた場合、情報を提供したコンサルタントも評価される。
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