XG Partners株式会社の社風・企業カルチャー・組織体制

企業カルチャー・社風：
XG  PartnersのHP（https://xg-partners.biz/）に表明されている内容に嘘はないと感じる。
個人的に、ほかの組織と比べて際立った特徴だと感じるのは以下の部分。

▼所属ヘッドハンターのブランディングを強化
所属するヘッドハンターのブランディングはXG  Partnersにとって極めて重要な取り組みです。
会社のブランドではなく、個人の名前で指名される集団を目指し、ヘッドハンター自身や保有する求人の認知を高める取り組みに会社は投資します。

▼最大の自由度
「圧倒的な介在価値を発揮する」という目的を持つ自走型のヘッドハンターに管理は不要と考えています。ＫＰＩ、ヨミ会や業績報告、余計な会議は一切なし。時間はすべて、お客様と仲間と自分のために使ってください。

組織体制・コミュニケーション：
▼ハイブリッドワーク環境でのコミュニケーション
リモートワークと出社のハイブリッドワークが運用されている。
バックオフィスのメンバーはフルリモート勤務の方も多いため、意識的にコミュニケーションをとる必要があるという認識。制度としては毎週水曜と金曜に任意参加でオンラインのコーヒーブレイクの機会がある。

▼オフラインでのコミュニケーション
入社したのち、ランチや飲み会で代表や同僚と話す機会に恵まれた。基本的に会社の費用で開催されており、自分はこうした機会に参加することで問題なくオンボーディングできたように思う。ちなみに参加を断っても全く問題ない。

ダイバーシティ・多様性：
社名の通り、グローバルで活動するサーチファームを志向しているため、バイリンガルの社員が大半となる。日本国籍、日本語でのコミュニケーションがマジョリティだが、個人的には英語のスキルを高める必要があると思っている。