回答者： 女性/ 事務職/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍16～20年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
子どもが大学を卒業するまでに、子ども1人あたり1万円の子ども手当がある。
転勤した場合の待遇が手厚い（地域手当や転勤手当、家賃補助、帰省旅費など）
若い人向けの家賃補助がある。
昇給は半期ごとの行動評価によって決まり、賞与は半期ごとの業績評価によって決まるなど、明確になっている。
等級（役割の重さ）によってきちんと給料が分けられている。
評価制度：
昇進・昇格は毎年１回あり、昇進・昇格の基準は、直近２年の評価が良く、自分の役割が変わるとき（重くなるとき）に上司が推薦をする。
部門間で共有して精査する為、部署による不公平感はない。
勤続年数が上がれば役割も当然変わっていく為、年功序列のようにも感じるが、若くても評価が良く、その業務を任せられるのであれば、年齢関係なく昇格するため、どちらかというと実力主義だと思う。
子どもが大学を卒業するまでに、子ども1人あたり1万円の子ども手当がある。
転勤した場合の待遇が手厚い（地域手当や転勤手当、家賃補助、帰省旅費など）
若い人向けの家賃補助がある。
昇給は半期ごとの行動評価によって決まり、賞与は半期ごとの業績評価によって決まるなど、明確になっている。
等級（役割の重さ）によってきちんと給料が分けられている。
評価制度：
昇進・昇格は毎年１回あり、昇進・昇格の基準は、直近２年の評価が良く、自分の役割が変わるとき（重くなるとき）に上司が推薦をする。
部門間で共有して精査する為、部署による不公平感はない。
勤続年数が上がれば役割も当然変わっていく為、年功序列のようにも感じるが、若くても評価が良く、その業務を任せられるのであれば、年齢関係なく昇格するため、どちらかというと実力主義だと思う。
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回答者： 男性/ 制御設計/ 退職済み（2023年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 業務委託
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