回答者： 男性/ 管理系/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 750万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 750万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
トップが変わり、ここ数年は全社的な業績が伸びれば、定期昇給とは別にベースアップも実施している。また、業績が伸びれば、年2回の賞与とは別に決算賞与もでる。（まだ出してもらいが…）、家族とともに転勤してきた身としては、会社借り上げ社宅の存在はありがたい。また、家族手当もありがたい。（配偶者と子供3人分、子供は一人目、二人目、三人目と増加）
評価制度：
毎年の人事評価によってポイントが加算されていく。自己評価に加え、一次考課、二次考課、三次考課まであり、考課後には上司より個別にフィードバックがある。数値的な結果は重要視するが、その結果に至る過程や、本人の意欲、能力の向上度合いも加味される。また、当社がメーカーということもあるが、一人で完結する仕事は何一つない、つまり前工程と後工程との連携、他部門との連携も含めバランスをとらなければ、最終的な全社的な結果に結びつかない為、個人プレーで独りよがりの要素だけでは、評価されづらい。
トップが変わり、ここ数年は全社的な業績が伸びれば、定期昇給とは別にベースアップも実施している。また、業績が伸びれば、年2回の賞与とは別に決算賞与もでる。（まだ出してもらいが…）、家族とともに転勤してきた身としては、会社借り上げ社宅の存在はありがたい。また、家族手当もありがたい。（配偶者と子供3人分、子供は一人目、二人目、三人目と増加）
評価制度：
毎年の人事評価によってポイントが加算されていく。自己評価に加え、一次考課、二次考課、三次考課まであり、考課後には上司より個別にフィードバックがある。数値的な結果は重要視するが、その結果に至る過程や、本人の意欲、能力の向上度合いも加味される。また、当社がメーカーということもあるが、一人で完結する仕事は何一つない、つまり前工程と後工程との連携、他部門との連携も含めバランスをとらなければ、最終的な全社的な結果に結びつかない為、個人プレーで独りよがりの要素だけでは、評価されづらい。
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回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2015年）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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