回答者： 男性/ 開発リーダー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給(年1回)、賞与(年3回(夏/冬/期末決算)、各種手当、退職金あり。財形貯蓄、ストックオプションはない。社員持ち株会はある。
昇給は人事評価結果、賞与は会社業績に応じて定まる。上げ下げの幅はそれほど大きくはない。
手当については在宅手当、資格手当などもある。
評価制度：
頻度は「給与制度」に回答の通り。
基準は職種・役職・ランクごとに評価基準が定められているものと、自身で設定する目標の到達どで測られるものがある。
前者については自己評価を提出後、期末に直属上司による一次評価および所属部署長による二次評価とのすり合わせ面談が行われる。
その細かな方法や基準は部署により少し異なるが、公平な評価が行われていると思う。
(絶対評価という建前ではあるが部署内の相対評価的になっている面はある)
また後者についてはいわゆるMBO(目標管理)だが、部署により内実は異なり、キャリアプランを表明/共有する機会として用いるに留め、部署/会社への貢献実績により結果評価する部署もある。
ともに最終評価は会社全体での調整後に定まる。
昇給(年1回)、賞与(年3回(夏/冬/期末決算)、各種手当、退職金あり。財形貯蓄、ストックオプションはない。社員持ち株会はある。
昇給は人事評価結果、賞与は会社業績に応じて定まる。上げ下げの幅はそれほど大きくはない。
手当については在宅手当、資格手当などもある。
評価制度：
頻度は「給与制度」に回答の通り。
基準は職種・役職・ランクごとに評価基準が定められているものと、自身で設定する目標の到達どで測られるものがある。
前者については自己評価を提出後、期末に直属上司による一次評価および所属部署長による二次評価とのすり合わせ面談が行われる。
その細かな方法や基準は部署により少し異なるが、公平な評価が行われていると思う。
(絶対評価という建前ではあるが部署内の相対評価的になっている面はある)
また後者についてはいわゆるMBO(目標管理)だが、部署により内実は異なり、キャリアプランを表明/共有する機会として用いるに留め、部署/会社への貢献実績により結果評価する部署もある。
ともに最終評価は会社全体での調整後に定まる。