回答者: 男性/ メンテナンス/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員/ 課長
年収 | 月給(総額) | 残業代(月) | 賞与(年) |
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500万円 | 31万円 | 0万円 | 125万円 |
年収 | 500万円 |
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月給(総額) | 31万円 |
残業代(月) | 0万円 |
賞与(年) | 125万円 |
年3回、上長による評価制度に基づく評価を行います。それに係数を掛け支給金額が変わる方式です。また個人でこの期間にどの様な成果を出したのか・また何が改善必要なのかなど記入することとなり、自らをアピールする場ともなっています。
インセンティブ:
インセンティブという表現はありませんが、成果評価とい形で売上に対して係数を掛けた金額の支給が賞与ごと支給されます。営業に関しては目標に対してとなりますが、現場は調整費として役員査定のもと別でプラス支給されます。
モデル年収:
おおよそ入社5年ほどでランク級という形で給与等に反映されます。ただこのくらいになると生え抜きという形でリーダーや主任になっていくメンバーが多くなってきます。
役職手当や職務手当は年間評価時に決定されるためその一年間は一定となります
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回答者: 女性/ 営業/ 退職済み(2019年)/ 中途入社/ 在籍3~5年/ 正社員
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