回答者： 男性/ 教室社員/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員/ 副教室長
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
ランクによる昇給制度があります。
正直ベースは低いです。毎月の給与については改訂が行われ、最低限納得がいく金額になりましたが、ボーナスが低いです。
評価制度:
教室長まで上がると教室の運営状況を見られて判断されるため、実力至上主義であると言えます。ただ、副教室長については最低限の実力があれば正直人が足りなければ教室長に回され、そうでなければそのままというだけなので、努力する意味を見失う場面がちらほらあります。
ランクによる昇給制度があります。
正直ベースは低いです。毎月の給与については改訂が行われ、最低限納得がいく金額になりましたが、ボーナスが低いです。
評価制度:
教室長まで上がると教室の運営状況を見られて判断されるため、実力至上主義であると言えます。ただ、副教室長については最低限の実力があれば正直人が足りなければ教室長に回され、そうでなければそのままというだけなので、努力する意味を見失う場面がちらほらあります。
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回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 非正社員
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