回答者： 男性/ 人財開発事業部/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給や昇格については、年功序列だけではなく実績に応じて配分する。賞与についても一律でなく特に大きな成果を上げた者については、評価を与える特徴がある。また、業績に応じて年2回の規定の賞与の他に、決算賞与を支給している。各種手当は一般的であるが、年間MVP社員や標語大会での入賞などの表彰制度(金一封)がある。
評価制度：
昇給と同じく昇進・昇格は原則年1回(5月)であるが、まれに冬季に昇格する場合もある。基準としてはどちらかと言えば年功序列より実力主義の傾向があるが、どの社員にもチャンスは与えている。中途入社の社員にプロジェクトリーダーを任せることもあり、成果により昇格させることもある。長期に渡り経験と実績を積んだことも評価対象になるので、完全な実力主義だけでもない。
昇給や昇格については、年功序列だけではなく実績に応じて配分する。賞与についても一律でなく特に大きな成果を上げた者については、評価を与える特徴がある。また、業績に応じて年2回の規定の賞与の他に、決算賞与を支給している。各種手当は一般的であるが、年間MVP社員や標語大会での入賞などの表彰制度(金一封)がある。
評価制度：
昇給と同じく昇進・昇格は原則年1回(5月)であるが、まれに冬季に昇格する場合もある。基準としてはどちらかと言えば年功序列より実力主義の傾向があるが、どの社員にもチャンスは与えている。中途入社の社員にプロジェクトリーダーを任せることもあり、成果により昇格させることもある。長期に渡り経験と実績を積んだことも評価対象になるので、完全な実力主義だけでもない。
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