回答者： 男性/ テレフォンアポインター/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート/ 不明/ なし
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
社長がこうと決めたら、客観的なものさしなしで決定される。
実績（数字等）とは、あまりリンクしておらず、社長の意思にどれだけ沿った作業ができたかで決定されていた。
賞与や手当の支給、給与明細の発行は行われておらず、銀行振り込みも支給日の遅い時間になっていたので、
手で振り込んでいたのではないか、と推測される。
評価制度:
給与もそうだが、社長の意思に沿った作業ができたら評価されるが、こうした方が全体の作業フローが
良くなるなどの提言を行うと評価は下がる。
評価に関して、制度という程のものはなく、社長と中間管理職（私がそうだった）の決定が全て。
社長がこうと決めたら、客観的なものさしなしで決定される。
実績（数字等）とは、あまりリンクしておらず、社長の意思にどれだけ沿った作業ができたかで決定されていた。
賞与や手当の支給、給与明細の発行は行われておらず、銀行振り込みも支給日の遅い時間になっていたので、
手で振り込んでいたのではないか、と推測される。
評価制度:
給与もそうだが、社長の意思に沿った作業ができたら評価されるが、こうした方が全体の作業フローが
良くなるなどの提言を行うと評価は下がる。
評価に関して、制度という程のものはなく、社長と中間管理職（私がそうだった）の決定が全て。
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