口コミ投稿日:2023年08月23日
口コミ投稿日:2015年08月01日
回答者: 女性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
4.3
口コミ投稿日:2015年08月01日
回答者: 男性/ クリエイティブ系(WEB・ゲーム制作、プランナー 他)/ 退職済み/ 正社員
3.4
口コミ投稿日:2022年06月20日
回答者: 男性/ デバッグ/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート
4.0
口コミ投稿日:2020年10月15日
回答者: 男性/ デザイナー/ 退職済み(2020年)/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員/ ゲーム開発/ デザイナー
2.5
同じ業界の企業の口コミ
4.0
東京都港区元赤坂1-3-13赤坂センタービル14F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ IT系エンジニア(アプリ開発、ITコンサル 他)/ 現職(回答時)/ 正社員
仕事内容:SES事業で、客先常駐のエンジニアをしている。自社開発の案件...
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2.6
東京都新宿区西新宿6丁目5-1新宿アイランドタワー 26F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ 営業/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍16~20年/ 正社員/ 営業課/ 役職なし
事業の強み:ゴルフのパッケージは業界じたいが衰退しているため先行きが暗い...
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3.3
神奈川県横浜市西区みなとみらい4丁目3-6KTビル
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
回答者: 男性/ モニターアルバイト/ 退職済み(2021年)/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ アルバイト・パート/ 品質管理/ なし
事業の強み:ゲーム業界のためまだまだ伸び続けられるのではと思います。また...
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3.2
東京都品川区西五反田7丁目24-5ONEST西五反田スクエア 8F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
2.4
東京都中央区日本橋人形町2丁目26-5NEX人形町ビル 5F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
3.1
大阪府大阪市福島区海老江1丁目1-31阪神野田センタービル
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
3.5
東京都千代田区飯田橋2丁目18-4
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
2.8
静岡県静岡市葵区シャンソンビル紺屋町
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
2.9
兵庫県神戸市中央区東川崎町1丁目3-6LS KOBE 1F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
3.2
大阪府大阪市西区阿波座1丁目3-15JEI西本町ビル 8F
IT・通信・SIer・ソフトウェア開発・システム運用
株式会社エイティングのカテゴリ別口コミ(53件)
株式会社エイティングの回答者別口コミ(13人)
- プログラマー 正社員/ 在籍6~10年/ 現職/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.9
最新の回答:2023年12月01日
- 品質管理部 / クオリティアシュアランス(QA) / 品質管理 アルバイト・パート/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2023年時点の情報
3.2
最新の回答:2023年08月23日
- デザイナー 正社員/ 在籍16~20年/ 現職/ 新卒/ 女性
2023年時点の情報
4.2
最新の回答:2023年06月05日
- プランナー 正社員/ 在籍3~5年/ 現職/ 新卒/ 女性
2022年時点の情報
4.9
最新の回答:2022年11月06日
- デバッグ アルバイト・パート/ 在籍3年未満/ 現職/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
4.0
最新の回答:2022年06月20日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社エイティングの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者: 男性/ プログラマー/ 現職(回答時)/ 中途入社/ 在籍6~10年/ 正社員
コンシューマーゲーム受託開発の実績が多く、歴史もあり、その点は手堅いといえる。
事業の弱み:
ソーシャルゲーム開発は親会社である株式会社コロプラと競合するため、ほぼないといって差し支えない。
また、自社案件の開発実績に乏しく、収益の源を受託開発の取引先に依存しているといえる。
事業展望:
受託開発の実績が数多くあり、それを収益の幹とすることは変わらないと思われる。
自主開発にも力を入れ始めて、もう一本の収益の幹となりうる新芽が育ちつつある。
目に見えにくい課題として、経験を積んだ中間層の離職が散見される点が挙げられる。
局所に偏る長時間労働の解消、インフレに追従する賃上げは、今後の事業を推進する「漕ぎ手」たる人手確保にも直結する難問とみる。