回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
年齢にかかわらず、然るべき評価をし昇給・賞与を決めています。そのほかに売上単月記録更新時に報酬金が出る制度があります。まだ小さなではありますが、人材育成、会社の将来を見据えて給与制度を整えています。実力のある人材への待遇報酬を惜しまない社風です。
評価制度：
期の変わる１か月前に各自が来期の目標数字と売上見込みを提出します。ベースはその目標数字を達成したかどうかです。昇進基準は業務スタッフと１チームで、いかに統制を取り結果を出しているかによります。年功序列ではなく実力主義の会社です。昇格給与見直しは期ごとになります。但し、数字が100%基準ではなく見えない功績（縁の下の力持ち）も高く評価をしています。それがあるからこそチームとして皆が頑張っています。
年齢にかかわらず、然るべき評価をし昇給・賞与を決めています。そのほかに売上単月記録更新時に報酬金が出る制度があります。まだ小さなではありますが、人材育成、会社の将来を見据えて給与制度を整えています。実力のある人材への待遇報酬を惜しまない社風です。
評価制度：
期の変わる１か月前に各自が来期の目標数字と売上見込みを提出します。ベースはその目標数字を達成したかどうかです。昇進基準は業務スタッフと１チームで、いかに統制を取り結果を出しているかによります。年功序列ではなく実力主義の会社です。昇格給与見直しは期ごとになります。但し、数字が100%基準ではなく見えない功績（縁の下の力持ち）も高く評価をしています。それがあるからこそチームとして皆が頑張っています。
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