回答者： 男性/ 設計/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
自分の担当した案件の売上金額や利益率が社内でオープンになっているのでそれが評価の一部になる。
他に個人目標の達成度、面談により年1回評価され給料が決まる。
賞与は年一回なので良くも悪くも会社の業績に大きく左右される。
賞与は業績と個人評価によって決まるが、どの様に金額が決まっているのか明確になっていない。
経営陣はこの辺りを改正していこうという意識があり、社内での検討もしている。
経営陣は会社の利益を社員に還元すると公言していて、実際にその意識も感じられる。
自分の担当した案件の売上金額や利益率が社内でオープンになっているのでそれが評価の一部になる。
他に個人目標の達成度、面談により年1回評価され給料が決まる。
賞与は年一回なので良くも悪くも会社の業績に大きく左右される。
賞与は業績と個人評価によって決まるが、どの様に金額が決まっているのか明確になっていない。
経営陣はこの辺りを改正していこうという意識があり、社内での検討もしている。
経営陣は会社の利益を社員に還元すると公言していて、実際にその意識も感じられる。
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回答者： 男性/ 技術/ 現職（回答時）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
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