回答者： 男性/ 営業/ 退職済み（2021年）/ 新卒入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 300万円 | 18万円 | 7万円 | 1万円 |
| 年収 | 300万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 7万円 |
| 賞与（年） | 1万円 |
評価制度:
年功序列はなく、実力主義で頑張りや結果が評価されれば昇格や昇給、決算賞与が期待されます。
そのため、若くして役職付きでいるものも存在します。
ただし、評価制度はあいまいで、明確な基準がなく、上司の裁量かつ感情によって左右されることが大きいです。また、結果のフィードバックもありません。さらに営業は、毎年過酷なノルマの積み上げをされます。
評価結果が良ければ、翌年度の積み上げ度は高く、毎年評価結果が良くなることは非常に難しいです。
前年度と同様または少し良い結果の場合、今年度はやや低め、といった評価で給料が下がる可能性もあります。
そのため、入社年数が長くなるにつれて、または優秀な成績を収めていくにつれて、評価結果と実態(給与)の剥離が大きくなる可能性があります。
会社の業績によって支給される決算賞与も評価による部分が大きく、営業は上と下の金額差が大きいです。
評価は成績だけでなく心証も大きく関わるため、コロナの影響で飲み会が減ってきたとはいえ、まだまだ重要視される文化が根付いています。
さらに、業務にとは直接関係のない取り組み(SDGsなど)は会社として取り組ませているものであるため、軽視すると社内の評判に大きく関わり、結果として評価に響くこともあるかもしれません。
年功序列はなく、実力主義で頑張りや結果が評価されれば昇格や昇給、決算賞与が期待されます。
そのため、若くして役職付きでいるものも存在します。
ただし、評価制度はあいまいで、明確な基準がなく、上司の裁量かつ感情によって左右されることが大きいです。また、結果のフィードバックもありません。さらに営業は、毎年過酷なノルマの積み上げをされます。
評価結果が良ければ、翌年度の積み上げ度は高く、毎年評価結果が良くなることは非常に難しいです。
前年度と同様または少し良い結果の場合、今年度はやや低め、といった評価で給料が下がる可能性もあります。
そのため、入社年数が長くなるにつれて、または優秀な成績を収めていくにつれて、評価結果と実態(給与)の剥離が大きくなる可能性があります。
会社の業績によって支給される決算賞与も評価による部分が大きく、営業は上と下の金額差が大きいです。
評価は成績だけでなく心証も大きく関わるため、コロナの影響で飲み会が減ってきたとはいえ、まだまだ重要視される文化が根付いています。
さらに、業務にとは直接関係のない取り組み(SDGsなど)は会社として取り組ませているものであるため、軽視すると社内の評判に大きく関わり、結果として評価に響くこともあるかもしれません。
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回答者： 男性/ 営業/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員/ ビジネスソリューション事業部/ 部長
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