回答者： 男性/ 開業コンサルティング/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 420万円 | 35万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 420万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
インセンティブや昇給昇格は基準が売上や予算の達成基準次第なので実力主義ではあるが、今に役員は人財不足の状況にて消去法で選ばれた感が否めない。
またインセンティブや昇給昇格の基準もコロナ以前に定められたもので、コロナ禍においてはハードルが高い。
評価制度:
インセンティブや昇給昇格の基準は定められてあるが、それとは別に人事評価シートが最近導入された。
評価項目に対しての評価基準も曖昧過ぎて、意味を成しているのか不明。
結局評価者の温度感次第と感じられる。
非生産性部門にとっては必要とかもしれないが、営業や現場の売上として成果が見える部門は、売上が強く反映する。
インセンティブや昇給昇格は基準が売上や予算の達成基準次第なので実力主義ではあるが、今に役員は人財不足の状況にて消去法で選ばれた感が否めない。
またインセンティブや昇給昇格の基準もコロナ以前に定められたもので、コロナ禍においてはハードルが高い。
評価制度:
インセンティブや昇給昇格の基準は定められてあるが、それとは別に人事評価シートが最近導入された。
評価項目に対しての評価基準も曖昧過ぎて、意味を成しているのか不明。
結局評価者の温度感次第と感じられる。
非生産性部門にとっては必要とかもしれないが、営業や現場の売上として成果が見える部門は、売上が強く反映する。