事業の強み:買い付けのセンスの良さはもちろんですが、自社オリジナルブラン...
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同じ業界の企業の口コミ
3.1
東京都渋谷区恵比寿西１丁目３２－１８
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 女性/ 総合職/ 退職済み（2020年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
2.9
東京都品川区上大崎３丁目１－１ＪＲ東急目黒ビル １７Ｆ
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 女性/ セールススタッフ/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
事業の強み:人気のある定番商品がある為、一定の顧客は必ずいるのでそこはか...
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3.5
東京都渋谷区神宮前６丁目１０－１１原宿ソフィアビル ７Ｆ
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
2.4
東京都中野区弥生町１丁目９－８トーソービル ５Ｆ
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
会社の安定性:平社員はお客様が少ないながらに今のところ守られておりますが役...
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2.8
広島県福山市タカヤ商事ビル ６Ｆ
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
成長性・将来性:優待の割引率が下がり、ポイントアップキャンペーンを増やしてい...
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3.2
大阪府大阪市中央区南本町３丁目３－２１
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
2.9
東京都中央区日本橋２丁目１－１４日本橋加藤ビルディング ６Ｆ 弁護士法人ＰＬＡＺＡ総合法律事務所内
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 男性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
社長の手腕:この業界ではどこよりも早く、積極的に海外進出をし、功を奏し成...
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3.3
東京都渋谷区道玄坂２丁目１１－１Ｇ ＳＱＵＡＲＥ ７Ｆ
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 女性/ 販売・サービス系（ファッション、フード、小売 他）/ 退職済み/ 正社員
雇用の安定性:十三年間アルバイトを2年間し、あとは正社員として働かせてもら...
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3.3
大阪府大阪市北区
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 女性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
新規事業への取り組み:・人が中々長く居る事がなかった為、どうしても昔ながらの人ばか...
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3.3
北海道札幌市東区北三十四条東１４丁目１－２３
流通・小売・ファッション・服飾雑貨・繊維
回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 現職（回答時）/ 正社員
成長性・将来性:北海道以外（主に東北）にも店舗展開しているが、マーケティング...
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株式会社ケンタッキーのカテゴリ別口コミ（27件）
株式会社ケンタッキーの回答者別口コミ（12人）
- キッチン 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2022年時点の情報
3.0
最新の回答：2022年12月13日
- アルバイト アルバイト・パート/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2020年時点の情報
3.4
最新の回答：2021年12月09日
- 営業 アルバイト・パート/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 男性
2019年時点の情報
1.4
最新の回答：2022年06月27日
- 販売員 正社員/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 新卒/ 女性
2017年時点の情報
2.7
最新の回答：2023年11月28日
- フード アルバイト・パート/ 在籍3年未満/ 退職済み/ 中途/ 女性
2021年時点の情報
3.3
最新の回答：2024年02月26日
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2011年から会社に関する正確かつ質の高い情報を収集し、毎日更新。エン独自サーベイによる企業研究や、企業データの比較、女性評価の可視化など、企業をあらゆる角度から知ることが出来ます。
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株式会社ケンタッキーの評判・口コミ 事業展望・強み・弱み
回答者： 男性/ キッチン/ 退職済み（2022年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
既に20年以上前の情報になるので何の参考にもならないと思いますが、飲食業界のため外的要因によって売り上げが大きく左右することが大きな弱みだったと思います。例えば雨天が多い時には売り上げが上がりますし、イベントなどをうまくこなして数字を作っていきますが、新型コロナウイルスなどの外的な脅威ににより数字の見通しが立たたなくなってしまうのはやはり厳しいと思います。当然ここの会社に限らずの話ではありますが。また弱みとしてあげられるのはモチベーションの維持が売り上げに直結する点です。キャンペーンなどのカンフルも社員やアルバイトの損耗に繋がるため使いどころが難しい点です。数字の管理もスーパーバイザーに厳しく管理されているため、社員は損耗していました。もちろんエリアにもよると思いますが。きっといまはそのようなことはないのでしょうが、社員のモチベーションの高低がお店の売り上げの多寡に関わってくるので重要な要素であることに変わりはないでしょう。しかし今あげたことは数字を持っている飲食業においてはどこにでも言える話なので、ここ会社だけの弱みかと問われれば違っていると思いますし、自身が所属していたエリアも成長を続けている様子ですし問題はないのでしょう。