回答者： 女性/ 販売員/ 退職済み（2017年）/ 新卒入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 250万円 | 18万円 | 1万円 | 10万円 |
| 年収 | 250万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 18万円 |
| 残業代（月） | 1万円 |
| 賞与（年） | 10万円 |
給与制度:
年に一度昇給についての面談があり、各自の成績などから幾ら昇給するかを発表される。
インセンティブがあり、月に何度も獲得していると目標設定を無断で上げられ、次第にインセンティブが獲得できないほどの目標に設定されてしまう。
賞与は業績に応じてではあるが、最高額でも2桁を超えることは無かった。
社販があり、店内の服は基本全て割引で購入が可能。4割引のものが多かった。店舗によって、全身店頭アイテムを着用しないといけないか、１アイテムのみは他店のものを着用してもよいとするか分かれていた。系列店舗であれば着用可のてんぽもあるので、ブランドごとに服を割り当てなくて良いところは助かった。
評価制度:
アパレル販売員とはいえ年功序列制で昇進、昇格の流れがあった為、店長は基本的に店舗の最年長が務めていた。とはいえ実力主義のため、売上が悪かったスタッフは反省文に近い報告書を毎日書いていた。報告書は毎日本社へＦＡＸで送る。
年に一度昇給についての面談があり、各自の成績などから幾ら昇給するかを発表される。
インセンティブがあり、月に何度も獲得していると目標設定を無断で上げられ、次第にインセンティブが獲得できないほどの目標に設定されてしまう。
賞与は業績に応じてではあるが、最高額でも2桁を超えることは無かった。
社販があり、店内の服は基本全て割引で購入が可能。4割引のものが多かった。店舗によって、全身店頭アイテムを着用しないといけないか、１アイテムのみは他店のものを着用してもよいとするか分かれていた。系列店舗であれば着用可のてんぽもあるので、ブランドごとに服を割り当てなくて良いところは助かった。
評価制度:
アパレル販売員とはいえ年功序列制で昇進、昇格の流れがあった為、店長は基本的に店舗の最年長が務めていた。とはいえ実力主義のため、売上が悪かったスタッフは反省文に近い報告書を毎日書いていた。報告書は毎日本社へＦＡＸで送る。