回答者： 男性/ MD/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 600万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 600万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
一年間の会社の成績に応じて賞与が大きく変わります。また個人の成績も大きく影響する会社です。賞与は夏と冬と決算賞与という形で３回です。その3回ともがしっかり結果を出せば出した分だけ反映されます。特に決算時に利益がでた際は、会社の利益額に応じて結果を出した人から順に利益還元されるので、努力が賞与という形でしっかり還元される非常に分かりやすい仕組みだと思います。
評価制度：
個人の成績はもちろん大きな評価対象だか、それに加え他の社員、得意先、生産工場への貢献度に応じて評価されます。自分中心の仕事をおこない結果を出すのではなく、他の社員や会社全体の業務の効率を考え動くこと、得意先の売上に大きく貢献できる商品を開発すること、生産工場の利益も考え動くこと、そういう全体最適の行動が評価の対象になります。
一年間の会社の成績に応じて賞与が大きく変わります。また個人の成績も大きく影響する会社です。賞与は夏と冬と決算賞与という形で３回です。その3回ともがしっかり結果を出せば出した分だけ反映されます。特に決算時に利益がでた際は、会社の利益額に応じて結果を出した人から順に利益還元されるので、努力が賞与という形でしっかり還元される非常に分かりやすい仕組みだと思います。
評価制度：
個人の成績はもちろん大きな評価対象だか、それに加え他の社員、得意先、生産工場への貢献度に応じて評価されます。自分中心の仕事をおこない結果を出すのではなく、他の社員や会社全体の業務の効率を考え動くこと、得意先の売上に大きく貢献できる商品を開発すること、生産工場の利益も考え動くこと、そういう全体最適の行動が評価の対象になります。
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