回答者： 男性/ 退職済み（2005年）/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 550万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 550万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度:
ボーナスはほぼ5ヶ月は支給される。安定した財務基盤があり、生活に密着したインフラ事業であるので、よほどのことがない限り減額されることはないと言っていいだろう。ただ1つ懸念点をあげるとするならば、プロパー社員(現地採用者)と東京ガス本体からの出向者の給与の差が大きいという問題がある。やっている業務はほぼほぼ変わらないのだが、給与の差が2.5倍近くある。出向者は大企業病にかかってしまい、思考を停止してしまったと思われる方々が多いので、モチベーションが低く、会社全体のサービスの質を下げてしまっているように感じる。純粋に東京本社からの出向者は、何らかの結果を残さないと本社に戻れないという危機感があるみたいだが、甲府支社にて採用された出向者は異動をしたくないので、無難な行動を選択しがちである。賞与の支払体系を目標連動型にしていかないとプロパー社員のやる気が消失してしまう気がする。
ボーナスはほぼ5ヶ月は支給される。安定した財務基盤があり、生活に密着したインフラ事業であるので、よほどのことがない限り減額されることはないと言っていいだろう。ただ1つ懸念点をあげるとするならば、プロパー社員(現地採用者)と東京ガス本体からの出向者の給与の差が大きいという問題がある。やっている業務はほぼほぼ変わらないのだが、給与の差が2.5倍近くある。出向者は大企業病にかかってしまい、思考を停止してしまったと思われる方々が多いので、モチベーションが低く、会社全体のサービスの質を下げてしまっているように感じる。純粋に東京本社からの出向者は、何らかの結果を残さないと本社に戻れないという危機感があるみたいだが、甲府支社にて採用された出向者は異動をしたくないので、無難な行動を選択しがちである。賞与の支払体系を目標連動型にしていかないとプロパー社員のやる気が消失してしまう気がする。