回答者： 男性/ Webディレクター/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 35万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 35万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
特徴らしい特徴はありませんでした。女性の産休育休、家賃補助など。昇給は定期的な社長との面談で決まりました。ただ、定量的な評価基準はなく、交渉が中心でしたので、自分がどれだけ会社に貢献したかなどを棚卸しし、社長に説明する必要があります。当たり前ですが、自分が◯○の案件を頑張ったから、などというような主観的な内容では通りません。あくまで案件ごとの売り上げや、期を通じての生産金額ベースでの貢献を指標にしないと、交渉のテーブルにはつけないです。
評価制度:
売り上げが全てです。営業なら受注金額、制作や開発なら生産した粗利ベースでの評価です。自分の給与×3倍が基準でしたので、その分だけの売り上げが作れていたら、合格といったところでしょうか。当時はなかなか体制的に難しいところもあり、それをクリアできていた人は少なかったと思います。そういう意味では実力主義で、売れる商材で受注し、生産できる人が評価されていました。
特徴らしい特徴はありませんでした。女性の産休育休、家賃補助など。昇給は定期的な社長との面談で決まりました。ただ、定量的な評価基準はなく、交渉が中心でしたので、自分がどれだけ会社に貢献したかなどを棚卸しし、社長に説明する必要があります。当たり前ですが、自分が◯○の案件を頑張ったから、などというような主観的な内容では通りません。あくまで案件ごとの売り上げや、期を通じての生産金額ベースでの貢献を指標にしないと、交渉のテーブルにはつけないです。
評価制度:
売り上げが全てです。営業なら受注金額、制作や開発なら生産した粗利ベースでの評価です。自分の給与×3倍が基準でしたので、その分だけの売り上げが作れていたら、合格といったところでしょうか。当時はなかなか体制的に難しいところもあり、それをクリアできていた人は少なかったと思います。そういう意味では実力主義で、売れる商材で受注し、生産できる人が評価されていました。
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