回答者： 男性/ 担当/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 350万円 | 23万円 | 0万円 | 80万円 |
| 年収 | 350万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 23万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 80万円 |
給与制度:
半期に1度の評価タイミングがあり、結果によってその時の賞与額と半年間の給与額が決まる。
しかし、一度よい評価を貰ったとしても次の評価が標準となった場合、給与も賞与も元に戻るため体感としては減給されている気にもなる。
職位昇格するとほぼ間違いなくそのタイミングで異動となるが、部署などにより手当が大きく異なるため、昇格したのに給料が下がるという謎の現象が起こることもよくある。
評価制度:
半期ごとに自己評価と上長評価をすり合わせ、社員全体での相対評価という体制。
しかしNTTグループ統合により評価制度も変化があり、絶対評価制度になる。
半期に1度の評価タイミングがあり、結果によってその時の賞与額と半年間の給与額が決まる。
しかし、一度よい評価を貰ったとしても次の評価が標準となった場合、給与も賞与も元に戻るため体感としては減給されている気にもなる。
職位昇格するとほぼ間違いなくそのタイミングで異動となるが、部署などにより手当が大きく異なるため、昇格したのに給料が下がるという謎の現象が起こることもよくある。
評価制度:
半期ごとに自己評価と上長評価をすり合わせ、社員全体での相対評価という体制。
しかしNTTグループ統合により評価制度も変化があり、絶対評価制度になる。
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回答者： 女性/ 事務/ 退職済み（2017年）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 派遣社員
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