回答者： 男性/ マネジャー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
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| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：
結論から申すと、自分の頑張り次第できちんと評価してもらえる仕組みと体制になっています。1年間の目標設定の確認と月ごとの取り組みに対し毎月マネジャーや店長からフィードバックがあり、自身の目標とリンクしているか、きちんと前に進めているかなど、ヒトに対してきちんとした寄り添いがある。うまく前に進めていない時には、軌道修正を行うなどフォロー体制もしっかりしている。
そのため、評価月までに何をどう具体的に取り組んでおくと良いのかが把握でき、自身の成長に大きく直結できる。その分、昇進・昇格のスピード感も早くなるため、それがモチベーションややりがいのも繋がる。
結論から申すと、自分の頑張り次第できちんと評価してもらえる仕組みと体制になっています。1年間の目標設定の確認と月ごとの取り組みに対し毎月マネジャーや店長からフィードバックがあり、自身の目標とリンクしているか、きちんと前に進めているかなど、ヒトに対してきちんとした寄り添いがある。うまく前に進めていない時には、軌道修正を行うなどフォロー体制もしっかりしている。
そのため、評価月までに何をどう具体的に取り組んでおくと良いのかが把握でき、自身の成長に大きく直結できる。その分、昇進・昇格のスピード感も早くなるため、それがモチベーションややりがいのも繋がる。