回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 1050万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 1050万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：小生が入社して以降、数拾項目に亘るスキル項目を毎年年2回、自身と上司による別々の評価体制を取ることとし、その成果を昇級・賞与・昇格等に必ず活用するように、体制を再構築したことから、社員の評価に対する納得性・今後の目標、会社の認識性・本人への課題の与え方等
が明確になり、評価そのものが説得性と納得性を大いに増した。
が明確になり、評価そのものが説得性と納得性を大いに増した。