回答者： 男性/ ライティング部門/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| --万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | --万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
昇給は基本的に毎年1回あり、賞与は個人の実績と利益によって決定されます。
具体的に何をすれば何万円上がるなどの給与テーブルはないため、自分で考えて成果を生み出せる人が求められています。
主体的に業務を遂行出来る人でないと厳しいですが、大きく給与が上がる可能性もあります。
賞与は会社全体の利益によって変動するので、個人の成果で大きく変わる制度ではないかと思います。
評価制度：
基本的には実力主義の会社だと思います。年功序列の風土はあまり感じないです。
基本的には役員、マネージャー、メンバーの三段階で分けられており
昇格のタイミングがあるとすると、マネージャーになるタイミングです。
マネージャーにならないと大きな昇給は見込めないため、積極的に成長していくことがメンバーには求められます。
昇給は基本的に毎年1回あり、賞与は個人の実績と利益によって決定されます。
具体的に何をすれば何万円上がるなどの給与テーブルはないため、自分で考えて成果を生み出せる人が求められています。
主体的に業務を遂行出来る人でないと厳しいですが、大きく給与が上がる可能性もあります。
賞与は会社全体の利益によって変動するので、個人の成果で大きく変わる制度ではないかと思います。
評価制度：
基本的には実力主義の会社だと思います。年功序列の風土はあまり感じないです。
基本的には役員、マネージャー、メンバーの三段階で分けられており
昇格のタイミングがあるとすると、マネージャーになるタイミングです。
マネージャーにならないと大きな昇給は見込めないため、積極的に成長していくことがメンバーには求められます。