回答者： 男性/ 施工管理/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍6～10年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
施工管理の職員の場合、業務形態が大手ゼネコンへの派遣という形になるので給与の上昇などは派遣先の評価によります。若いうちはできることが増えたり信頼してもらえるようになれば同年代よりは稼げるようになります。年齢が上がると資格を持ってるかどうかのほうが重要かもしれません。賞与については会社の業績給となるため、派遣する職員が増えないと大きな上昇はなさそうです。現状は無いよりはまし程度。
評価制度：
営業の者が派遣先へ定期的に価格交渉を行っているため、努力した分だけの金額は反映されてくると思います。ただし頭も使うし体力も必要になるケースが多く、早朝から場合によっては夜間まで仕事をすることになるため、体と頭を慣れさせていくことに時間がかかるので慌てずできることを増やしていくことをお勧めします。
施工管理の職員の場合、業務形態が大手ゼネコンへの派遣という形になるので給与の上昇などは派遣先の評価によります。若いうちはできることが増えたり信頼してもらえるようになれば同年代よりは稼げるようになります。年齢が上がると資格を持ってるかどうかのほうが重要かもしれません。賞与については会社の業績給となるため、派遣する職員が増えないと大きな上昇はなさそうです。現状は無いよりはまし程度。
評価制度：
営業の者が派遣先へ定期的に価格交渉を行っているため、努力した分だけの金額は反映されてくると思います。ただし頭も使うし体力も必要になるケースが多く、早朝から場合によっては夜間まで仕事をすることになるため、体と頭を慣れさせていくことに時間がかかるので慌てずできることを増やしていくことをお勧めします。