回答者： 男性/ 企画・事務・管理系（経営企画、広報、人事、事務 他）/ 退職済み/ 非正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 650万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 650万円 |
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| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
評価制度：当社はコークス炉をビジネスチャンスとして大きく飛躍しようとする動きをしているわけですが、実際担当者の間で設計部門への不平不満が渦巻いていました。
推察ですが、新規分野プロジェクトが調達、品質管理にスムースにつながらないのはしかたのないこと思います。その中でIHIの社内システムのなかのようにいかないのでしょう、でも新規分野商品を開発取り込んでいくという共通認識が担当者レベルでは薄く、設計部門への不満ばかり、聞こえるようでした。強い共通認識の不足？
このコークス炉プロジェクトをものにしてやろうという強い意志が必要だと思いますが、意欲が担当レベルで強く感じられませんでした。
人が少なく、非常に忙しく、不満が渦巻いていたのかもしれません。PWITへの設計上の情報不足から不満が重なっているのかもしれません。
やはり、指導層の強いリーダーシップが必要なのだと推定します。
業務量はたいへん多く、ピークのときはみなさん相当な残業、業務量であったと思います。
工程調整等、仕事のやり方、で緩和できないのでしょうか。当業種ではある程度しかたのないことかもしれません。
推察ですが、新規分野プロジェクトが調達、品質管理にスムースにつながらないのはしかたのないこと思います。その中でIHIの社内システムのなかのようにいかないのでしょう、でも新規分野商品を開発取り込んでいくという共通認識が担当者レベルでは薄く、設計部門への不満ばかり、聞こえるようでした。強い共通認識の不足？
このコークス炉プロジェクトをものにしてやろうという強い意志が必要だと思いますが、意欲が担当レベルで強く感じられませんでした。
人が少なく、非常に忙しく、不満が渦巻いていたのかもしれません。PWITへの設計上の情報不足から不満が重なっているのかもしれません。
やはり、指導層の強いリーダーシップが必要なのだと推定します。
業務量はたいへん多く、ピークのときはみなさん相当な残業、業務量であったと思います。
工程調整等、仕事のやり方、で緩和できないのでしょうか。当業種ではある程度しかたのないことかもしれません。