回答者： 男性/ マネージャー/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3年未満/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 504万円 | --万円 | --万円 | --万円 |
| 年収 | 504万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | --万円 |
| 残業代（月） | --万円 |
| 賞与（年） | --万円 |
給与制度：
給与は役職ごとのランクで定められており、公正な評価で決定される仕組みづくりが出来ている。
若い社員でも良い業績、高い評価を受ければ役職を駆け上ることができるので、年齢に関係なくチャンスをつかみ取れる制度になっている。
評価制度：
評価は実績と行動に分けられ、業績の数値面だけでなく目標に対してどのように行動したかも重要視している。年功序列や実力主義での評価ではなく、会社が求める行動を確実に行うことができ協調性を重んじる人材を評価の基準としている。
また、試験を受けて適性を認められれば昇進することができ、自身が手を挙げて目標とするキャリに挑戦することもできる。
給与は役職ごとのランクで定められており、公正な評価で決定される仕組みづくりが出来ている。
若い社員でも良い業績、高い評価を受ければ役職を駆け上ることができるので、年齢に関係なくチャンスをつかみ取れる制度になっている。
評価制度：
評価は実績と行動に分けられ、業績の数値面だけでなく目標に対してどのように行動したかも重要視している。年功序列や実力主義での評価ではなく、会社が求める行動を確実に行うことができ協調性を重んじる人材を評価の基準としている。
また、試験を受けて適性を認められれば昇進することができ、自身が手を挙げて目標とするキャリに挑戦することもできる。