回答者： 男性/ 社員/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍11～15年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 450万円 | 30万円 | 4万円 | 10万円 |
| 年収 | 450万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 30万円 |
| 残業代（月） | 4万円 |
| 賞与（年） | 10万円 |
給与制度:
昇給に関しては、社員のグレードを上げないと変わりません。半期に一回の評価で連続して良い結果を出さないと昇給しません。賞与については、会社の業績が大きく関わってます。手当については、給料制度が大きく変わったため、ほとんど無くなりました。
評価制度:
昇進、昇格は勤続年数や年齢は関係なく、実力主義です。何年働いても給料が変わらない人も居れば、結果を出して、直ぐに昇進される方も居ます。しかし、結果を出すにも店舗の当たり外れはあると思いますし、上司にも恵まれないと、中々難しいと思います。ただ、目標はすべて数値化されているので、評価基準は明確です。
昇給に関しては、社員のグレードを上げないと変わりません。半期に一回の評価で連続して良い結果を出さないと昇給しません。賞与については、会社の業績が大きく関わってます。手当については、給料制度が大きく変わったため、ほとんど無くなりました。
評価制度:
昇進、昇格は勤続年数や年齢は関係なく、実力主義です。何年働いても給料が変わらない人も居れば、結果を出して、直ぐに昇進される方も居ます。しかし、結果を出すにも店舗の当たり外れはあると思いますし、上司にも恵まれないと、中々難しいと思います。ただ、目標はすべて数値化されているので、評価基準は明確です。
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回答者： 女性/ 小売/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員/ 販売/ 正社員
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