回答者： 男性/ 分析/ 現職（回答時）/ 中途入社/ 在籍3～5年/ 正社員
| 年収 | 月給（総額） | 残業代（月） | 賞与（年） |
|---|---|---|---|
| 500万円 | 0万円 | 0万円 | 0万円 |
| 年収 | 500万円 |
|---|---|
| 月給（総額） | 0万円 |
| 残業代（月） | 0万円 |
| 賞与（年） | 0万円 |
給与制度:
昇給は評価によるが、よほどの業績をあげたり、よほどの悪いことをしない限りは、平均的な評価となる。その場合は、数千円昇給する。賞与は夏と冬の2回でそれぞれ、2ヶ月分と2.5か月分ぐらいである。業績によるとあるが、ここ数年は売上が上がっているが大きくは変わっていない。手当は住宅手当、家族手当がある。住宅手当は上限あるが、家賃の8割ぐらい負担してくれる。持ち家だと17,000円。家族手当は配偶者手当が17,000円で、子供手当が3,000円である。
評価制度:
一年間の方針書なるものを年始に作成し、それについて半期ごとに自己評価し、上司が二次評価を行うながれ。基本的にはよほどの業績をあげるか、よほど悪いことをしないかぎりは平均的な評価となる。実力主義で、年齢に関わらず若い人でもリーダーになれる。ただし、リーダーとしての特別手当はない。
昇給は評価によるが、よほどの業績をあげたり、よほどの悪いことをしない限りは、平均的な評価となる。その場合は、数千円昇給する。賞与は夏と冬の2回でそれぞれ、2ヶ月分と2.5か月分ぐらいである。業績によるとあるが、ここ数年は売上が上がっているが大きくは変わっていない。手当は住宅手当、家族手当がある。住宅手当は上限あるが、家賃の8割ぐらい負担してくれる。持ち家だと17,000円。家族手当は配偶者手当が17,000円で、子供手当が3,000円である。
評価制度:
一年間の方針書なるものを年始に作成し、それについて半期ごとに自己評価し、上司が二次評価を行うながれ。基本的にはよほどの業績をあげるか、よほど悪いことをしないかぎりは平均的な評価となる。実力主義で、年齢に関わらず若い人でもリーダーになれる。ただし、リーダーとしての特別手当はない。
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回答者： 男性/ 海外営業/ 退職済み（2020年）/ 中途入社/ 在籍21年以上/ 正社員
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